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为及时研讨处理公司日常运营中存在的问题,明确各部门的工作方向和协调给部门之间的工作,保证公司决策贯彻到位,我单位于12月10日下午一点举行月度例会,财务部、工程部、综合部、资料部各部门人员参与会议,由花总和王总主持。
一、举行月例会的目的:
1、实现有效管理,促进公司上下的沟通于合作。
2、提高公司各部门执行工作的效率,追踪各部门工作进度。
3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度等。
二、会议内容:
1、各部门人员对上个月(11月份)的工作进行PPT演示汇报。
2、对工作中出现的问题和失误及时跟踪改进,并找出原因及时总结。
3、协调各部门工作进度,使公司各项工作按照预期目标有序进行。
4、制定下月工作计划。
5、讨论公司企业文化。
通过举行月例会,能够及时发现问题,解决问题,提高工作效率,也能使徽春建设走的更高更远。