徽春建工集团有限公司2025年度总结大会圆满落幕

发布日期：2026-02-11作者：徽春建工集团有限公司

年味渐浓之际，2026年2月10日，徽春建工集团有限公司召开2025年度年终总结大会，2025年的奋斗篇章圆满收官，2026年的奋进号角正式吹响。公司各部门员工齐聚一堂，回望耕耘足迹、共话发展蓝图、共启奋进新程。

各部门负责人依次发言，围绕2025年度核心工作目标，全方位、多角度复盘了本年度在业务攻坚、团队淬炼等方面的实干历程与亮眼成效。直面工作短板、深挖问题根源的清醒剖析立足部门职能，谋划2026年发展的务实。为公司整体复盘总结、科学部署下一步工作筑牢了坚实基础。

各部门工作汇报落下帷幕后，会议进入部门代表发言环节。来自不同岗位的部门代表，结合自身一年来的工作实践，敞开心扉分享成长感悟、畅谈工作收获、交流实践经验。

大家纷纷表示，新的一年将以更饱满的热情、更务实的作风、更昂扬的斗志，扎根岗位、履职尽责，积极落实公司各项工作部署，以实干践初心、以奋进启新程，全力助力公司高质量发展。

音总指出集团去年在行业挑战下稳住局面，绿化业务保市场、回款率提升，完成了项目支撑、数字化推进等多项工作，但公司存在跨部门协同低效、新业务拓展慢等问题。2026 年将聚焦服务提效落地十项重点工作，明确一季度任务，提出多项发展建议，要求全员树立目标意识、强化学习，携手为集团发展和合肥建筑市场复兴发力。

程总肯定了各部门 2025 年的坚守与付出，指出 2026 年是 “十五五” 开局之年，建筑业政策红利凸显，公司将聚焦提质增效、创新突破、协同共赢核心方向，紧跟行业政策，深耕高价值赛道，优化运营管理，强化团队协同，凝聚全员攻坚合力。

丁总明确了 2026 年工程板块发展核心为 “提质增效、匠心筑造、创新驱动、安全履约”，提出三大工作要求：一是推行一人多岗制度，培养复合型人才，实现公司减负、员工增收；二是加强项目管理，细化施工计划，严控成本，做好多方沟通协调；三是压实安全生产责任，加强安全培训与巡查，严肃处理违规操作行为。

王总总结 2025 年集团稳中求进的发展态势，强调 2026 年作为农历丙午马年及 “十五五” 开局之年的重要性，要求集团牢牢把握高质量发展主线，立足建筑主业、强化核心能力、优化管理效能、深化市场开拓；鼓励全体员工凝心聚力、奋勇争先，共同书写集团发展新篇章。

回望2025，耕耘不辍，硕果盈枝；展望2026，策马扬鞭，未来可期。新的一年，徽春建工集团将以此次年终总结大会为新的起点，承载着全体员工的期盼与重托，坚守匠心、深耕主业。为建筑行业高质量发展注入徽春力量、书写徽春答卷！